現今台灣的英語教學需要檢視的面向頗為繁雜，涵蓋教科書與教學方法、使用英語的生活情境、城鄉差距等，非本文的篇幅能妥善處理。
立刻點擊免費加入會員。那一次的開會是這麼的有效率，和往後多次與亞馬遜交手一樣，開完令人神清氣爽，也和之前和其他公司開會完全不同。
第一個層次：擔心自己的英文不夠好。Remember pearl harbor, morning of december 7, 1941, when your sky was black from the planes attacking you. Remember september 11, terrible day in 2001, when eveil tried to turn your cities, independent territories in battlefields. Our country experience the same, every day, right now, at this moment, every night for three weeks now. 3. 同時給人選項 「如果不能設立禁航區，不然，請給我們S-300飛彈。說來慚愧，筆者是在工作十年之後才真正被點醒為了做到這一點，你必須把你要的東西「具體量化」，擺在檯面上，讓大家考量。你會覺得怪怪的，是因為我們一直有個習慣，是希望透過一個好的簡報，希望讓客戶留下完美的印象，簡報之後，就看緣分了，最好是客戶因為超級開心，瘋狂下單。
第一個層次：擔心自己的英文不夠好。文：Jeffery Huang 你每次簡報之前，都有想清楚該向聽眾要求甚麼嗎？若沒有想清楚要跟客戶要些甚麼，其實，那真的也就失去了這場簡報的意義。此書以「十組藝人」、「九類現象」呈現出現今K-Pop音樂界大致的輪廓，並將歷史脈絡及定義完善地整理羅列，包括說明了K-Pop偶像團體異於日本、歐美的源頭發展要素為嘻哈，以及所衍生出的街舞文化，這也是為什麼K-Pop團體如此重視舞蹈，像是BTS繁複炫目的群舞、少女時代早期為人所誇的華麗換位，那是對我而言在音樂之外，一個新的所謂「舞台上的發光發熱」姿態，在2017年的年末舞台節目，我是看見了Jimin舞蹈的景象，才一觸即發了對他們迷戀的滋長。
」以及分別繪寫BTS七位成員的特質與才能，都剛巧落在我對每人的感性痛點上。「我在寫這本書的過程中，經常感覺自己在與這些藝人的歌迷競爭。我認為或許我對藝人的了解並不如他們深入，但我還是必須以專家的身分，挖掘他們沒能發現或沒能表達出來的部分。不只專屬於韓樂歌迷有興趣得到的知識，本書也條理式地科普歌曲製作的職務說明，更可藉此察覺台、韓兩地主流音樂的分工差異，以前者來說，通常詞、曲各一人便可完成產出一首作品，但K-Pop承襲歐美音樂工業的創作營模式，常常我去翻串流平台的製作名單，光是一首歌就能英文署名落落長一串。
」說實在，看作者寫這樣容載著自己的苦惱並類似野心的後記我竟然有點想哭，一瞬間夢回2017年SUGA在演唱會上抽咽著說道，經歷了五年的現在才讓他們的音樂展現在更多人面前，而現在的他們早就成為拆解一道道偏見高牆的存在了，我甚至因為他們現在的成就、游刃有餘的姿態，壓根就將幾乎必寫的這個句式「這本書將消除你對K-Pop音樂的偏見。但，這本書激勵了我去成為如作者那樣的存在，正因他全書的筆調是如此客觀、誠心，雖專業卻又不會使粉絲覺得是「表面式了解」的疏離——舒服的書寫，將本可能激躁的苦口婆心，蛻寫成一份自然而然的愛之宣言。
在閱讀這本書之前，最吸引我的倒不是因為作者評論了哪些我喜歡的團體或歌手，而是我強烈好奇由專業樂評人寫出來的韓國主流音樂視點會是什麼模樣（來自同是撰寫音樂人的小小學習激情）。我說不上來為什麼演繹者與創作者為同一對我來說仍舊是共感的重點，而在韓國競爭越發激烈的偶像界裡，這樣藝人親身創作的發展似乎也勢不可擋，像書上所寫：「偶像逐漸藝術化、進化成為兼具作詞作曲與製作能力的音樂人，也是一個自然且無可避免的進程我認為或許我對藝人的了解並不如他們深入，但我還是必須以專家的身分，挖掘他們沒能發現或沒能表達出來的部分。對K-Pop偶像抱持偏見想法的人真的會願意讀這本書嗎？我的想像是悲觀的。
這些書寫除了讓我看見作者做功課時投入的力道之大，也讓我確信——這不只是一本知識書，還是一本身為母（粉）親（絲）想誇孩（偶）子（像）若總覺得誇不到位，能拿著它四處頌揚的教科書了。我說不上來為什麼演繹者與創作者為同一對我來說仍舊是共感的重點，而在韓國競爭越發激烈的偶像界裡，這樣藝人親身創作的發展似乎也勢不可擋，像書上所寫：「偶像逐漸藝術化、進化成為兼具作詞作曲與製作能力的音樂人，也是一個自然且無可避免的進程。不只專屬於韓樂歌迷有興趣得到的知識，本書也條理式地科普歌曲製作的職務說明，更可藉此察覺台、韓兩地主流音樂的分工差異，以前者來說，通常詞、曲各一人便可完成產出一首作品，但K-Pop承襲歐美音樂工業的創作營模式，常常我去翻串流平台的製作名單，光是一首歌就能英文署名落落長一串。文：濕氣 以少女時代為契機進入K-Pop的世界，到後來瘋狂迷戀BTS（程度上應該是我的第一次也是最後一次），讓我從只是單純享受K-Pop式旋律爽度及群舞視覺快感的「聽眾」，到逐漸了解整個韓娛產業及迷群文化的「粉絲」，就算現在對BTS的愛與初始相比稍微消淡了，仍會淺嚐關心一下韓國流行音樂目前的發展及新作，或是韓國獨立音樂與前者有什麼意想不到的合作碰撞。
此書以「十組藝人」、「九類現象」呈現出現今K-Pop音樂界大致的輪廓，並將歷史脈絡及定義完善地整理羅列，包括說明了K-Pop偶像團體異於日本、歐美的源頭發展要素為嘻哈，以及所衍生出的街舞文化，這也是為什麼K-Pop團體如此重視舞蹈，像是BTS繁複炫目的群舞、少女時代早期為人所誇的華麗換位，那是對我而言在音樂之外，一個新的所謂「舞台上的發光發熱」姿態，在2017年的年末舞台節目，我是看見了Jimin舞蹈的景象，才一觸即發了對他們迷戀的滋長。」以及分別繪寫BTS七位成員的特質與才能，都剛巧落在我對每人的感性痛點上。
此時此刻的偶像藝術家，流行文化的意念與容顏。對於寫K-Pop我一直是望之卻步的，除了「懂者」太多（可惜的是「寫者」較少），也如同金榮大在書裡所寫，在主流音樂「創作者」及「演繹者」大部分脫鉤的情況下，少了原創性的故事為基點，某種程度減退了我書寫的熱情。
」近年在聽新歌時，探查製作人員也成了我的樂趣之一。從韓國獨立音樂聽回主流，當時我為BTS深深著迷之處還有一點，便是知道他們的歌曲大多由成員創作（雖然那分工之細真的是有嚇到我的「聚生分死」程度），這讓我在面對他們的作品時多了份與「誠摯」聯繫的怦然，即使現在回首看這份怦然著實有點太自溺的鍾情了（簡單來說就是已暈船當然什麼都好）。而書裡提及有些主流公司主要與瑞典、挪威、丹麥等地的作曲人合作，這使我想到在Netflix的紀錄片《流行樂本色》便有一章節剖析斯堪地那維亞為何總多產優秀的作曲家（有興趣的朋友可以搭配觀看。「我在寫這本書的過程中，經常感覺自己在與這些藝人的歌迷競爭。在閱讀這本書之前，最吸引我的倒不是因為作者評論了哪些我喜歡的團體或歌手，而是我強烈好奇由專業樂評人寫出來的韓國主流音樂視點會是什麼模樣（來自同是撰寫音樂人的小小學習激情）。但，這本書激勵了我去成為如作者那樣的存在，正因他全書的筆調是如此客觀、誠心，雖專業卻又不會使粉絲覺得是「表面式了解」的疏離——舒服的書寫，將本可能激躁的苦口婆心，蛻寫成一份自然而然的愛之宣言。
」說實在，看作者寫這樣容載著自己的苦惱並類似野心的後記我竟然有點想哭，一瞬間夢回2017年SUGA在演唱會上抽咽著說道，經歷了五年的現在才讓他們的音樂展現在更多人面前，而現在的他們早就成為拆解一道道偏見高牆的存在了，我甚至因為他們現在的成就、游刃有餘的姿態，壓根就將幾乎必寫的這個句式「這本書將消除你對K-Pop音樂的偏見。），沒想到這批音樂家早已跨足K-Pop產業
講到工作面試，大部份人共同的心聲就是好緊張，尤其面對那種自己非常想要的工作，更時常因為得失心太重而表現失常，所以我自從2022年成為職涯教練後，就把面試技巧培訓當成我的課程重點之一，除了幫助學員準備面試，更會幫他們猜題，也就是根據僱主開出的職務描述，以我對勞動市場和該產業的理解，預測面試官可能會在面試中問的問題。針對外界攻擊這個新措施可能會造成面試答案失去真實性，John Lewis Partners則回應傳統的面試模式其實才有失公平，因為容易緊張的應聘者可能會基於失常，而無法真實反映他原本該有的專業水準，而且事先公布問題能提供應聘者更充足的時間來準備答案，對僱主來說也可以提高找到真正適合人才的機率。
據該品牌的人力資源部表示，這個決策的目的是希望能讓他們的人才招聘過程更公平，並在人才荒的後疫情時代爭取到最優秀的人才。英國職場專家對John Lewis Partners的做法也持兩派意見，贊成者之一是對英國職場有專業研究的Manpower UK總監Petra Tagg，他在接受BBC訪問時，表示他認為提前知道的面試問題，能幫助面試者在招聘流程中做出更充足的準備。
但這個猜題的服務，有可能在未來會需要調整，因為根據BBC報導，英國百貨龍頭John Lewis率先提出在面試前公布面試問題的政策，職缺範圍從櫃姐到總監統統包括，理由是希望透過這樣的方式招聘到更優秀、更適任的人才。反對者方面，則有人力資源公司Robert Walters的總監Daniel Harris，他擔心面試者會將準備答案的工作外包給親友或其他專業人士，而導致這些過度準備的答案無法真實反應面試者的能力針對外界攻擊這個新措施可能會造成面試答案失去真實性，John Lewis Partners則回應傳統的面試模式其實才有失公平，因為容易緊張的應聘者可能會基於失常，而無法真實反映他原本該有的專業水準，而且事先公布問題能提供應聘者更充足的時間來準備答案，對僱主來說也可以提高找到真正適合人才的機率。但這個猜題的服務，有可能在未來會需要調整，因為根據BBC報導，英國百貨龍頭John Lewis率先提出在面試前公布面試問題的政策，職缺範圍從櫃姐到總監統統包括，理由是希望透過這樣的方式招聘到更優秀、更適任的人才。
據該品牌的人力資源部表示，這個決策的目的是希望能讓他們的人才招聘過程更公平，並在人才荒的後疫情時代爭取到最優秀的人才。英國職場專家對John Lewis Partners的做法也持兩派意見，贊成者之一是對英國職場有專業研究的Manpower UK總監Petra Tagg，他在接受BBC訪問時，表示他認為提前知道的面試問題，能幫助面試者在招聘流程中做出更充足的準備。
講到工作面試，大部份人共同的心聲就是好緊張，尤其面對那種自己非常想要的工作，更時常因為得失心太重而表現失常，所以我自從2022年成為職涯教練後，就把面試技巧培訓當成我的課程重點之一，除了幫助學員準備面試，更會幫他們猜題，也就是根據僱主開出的職務描述，以我對勞動市場和該產業的理解，預測面試官可能會在面試中問的問題。反對者方面，則有人力資源公司Robert Walters的總監Daniel Harris，他擔心面試者會將準備答案的工作外包給親友或其他專業人士，而導致這些過度準備的答案無法真實反應面試者的能力
凱特布蘭琪出席今年林肯中心電影協會頒發的卓別林獎｜Photo Credit: AP / 達志影像 凱特布蘭琪會對Twitter收購案採取反對立場，也其來有自。根據美國娛樂權威媒體《綜藝報》指出，凱特布蘭琪出席紐約林肯中心電影協會頒發的卓別林獎（Chaplin Award）時，談及馬斯克收購Twitter一案表示：「這很危險，這就是我要說的，這非常、非常危險。
馬斯克｜Photo Credit: AP / 達志影像 不過，此收購案當然也引起知名人士的反彈，曾以《藍色茉莉》拿下奧斯卡影后的凱特布蘭琪（Cate Blanchett），就直呼這件事情「非常危險」。新聞來源 Cate Blanchett Says Elon Musks Twitter Takeover Is ‘Very Dangerous（Variety） 延伸閱讀 馬斯克出大絕：宣布將直接100％買下推特，誓言解放平台潛能 【Wired 硬塞】馬斯克在 TED 親自告白：收購 Twitter，是為了自由 馬斯克持有推特9.2％股份超越創辦人，「美國輿論」背後參雜「中國因素」？ 世界首富用440億美元買下推特，阿根廷鄉民高喊「馬斯克，下一個買我們吧。」 仇恨言論、煽動暴力是否該審查？馬斯克收購Twitter，但他口中的「言論自由」受到外界質疑 【串流哈燒片】Netflix《千萬別抬頭》：亞當麥凱回歸「鬧劇式」喜劇，講白了要說的是「人類自取滅亡」 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。
去（2021）年名導亞當麥凱（Adam McKay）推出的諷刺政治喜劇《千萬別抬頭》，凱特布蘭琪就在其中演出一角，此片以彗星撞地球的災禍，大力抨擊政治娛樂化、媒體生態沉痾、氣候變遷惡化遭致漠視等議題的嚴重性。根據協議條款，此次收購價格（每股54.20美元現金）比Twitter於今年4月1日，也是馬斯克披露持有9％的股份前最後一個交易日的收盤價溢價38％，收購定案消息一出，自然引起各界熱議。
」 而除了凱特布蘭琪之外，許多人其實也擔憂馬斯克收購Twitter之後，會讓仇恨言論重回Twitter，包含美國前總統川普（Donald Trump）等人，某些因仇恨或不當言論遭致封鎖的極右派，都很可能重返Twitter，而馬斯克高喊的「言論自由」，屆時會在Twitter演變成何種景象，各界都在關注。全球首富、特斯拉創辦人馬斯克（Elon Musk），終於在25日以440億美元（約新台幣1.27兆元）買下社群媒體Twitter，此交易獲得Twitter董事會的一致同意，預計將於今（2022）年完成收購。
立刻點擊免費加入會員。對於馬斯克而言，收購Twitter之後的前景發展自然相當樂觀，也反映在股價上面，宣布交易完成後，Twitter股價上漲近6％，落在51.84美元左右。